▲ 임종룡 우리금융그룹 회장이 서울 중구 우리은행 본점에서 열린 기자간담회에서 우리금융 '미래동반성장 프로젝트'를 발표하고 있다./사진=연합뉴스

[토요경제 = 최성호 기자] 임종룡 회장의 연임 여부가 결정되는 순간, 시장의 관심은 곧바로 우리금융의 인사 지형으로 이동할 가능성이 크다. 연임은 곧 2기 체제의 출범을 의미하는 만큼, 지주 임원 인사에서 ‘논공행상’과 ‘물갈이’ 중 어떤 선택을 할지가 핵심 관전 포인트로 떠오르고 있다.

29일 금융권에서는 임 회장이 연임에 성공할 경우 두 가지 상반된 인사 시나리오가 동시에 거론된다. 하나는 1기 체제에서 성과를 낸 인사들에 대한 논공행상이다. 

증권·보험 인수, 비은행 확장, 지주 체제 안정화 과정에서 실무를 담당했던 인사들이 재신임을 받으며 연속성을 강조하는 구도다. 이 경우 임 회장 2기는 ‘안정과 실행력’을 앞세운 체제가 될 가능성이 크다.
 

반면 연임을 계기로 보다 강도 높은 물갈이 인사가 단행될 가능성도 제기된다. 연임 자체가 안정 신호로 받아들여질 수 있는 만큼, 임 회장이 오히려 초반에 인사를 세게 가져가며 쇄신 메시지를 분명히 할 수 있다는 관측이다. 

지주 임원진은 실적과 리스크 관리, 조직 장악력 등을 기준으로 재평가 대상이 될 수 있다는 분석이 나온다.

정치적 환경 역시 물갈이론에 힘을 싣는 요소다. 금융권 연임 풍토에 대한 비판이 공개적으로 제기된 상황에서, 연임 이후 변화 없는 인사는 ‘기득권 유지’로 비칠 수 있다. 이 경우 임 회장으로서는 인사 쇄신을 통해 2기 체제의 성격을 명확히 할 필요성이 커진다.

금융권 한 관계자는 “연임은 끝이 아니라 시작”이라며 “임종룡 체제 2기의 실체는 회장 선임 결과보다, 이후 단행될 인사에서 드러날 것”이라고 말했다. 

논공행상은 연속성을, 물갈이는 변화와 긴장을 상징한다. 임 회장의 선택은 우리금융의 향후 3년뿐 아니라, 국내 금융지주 인사·지배구조의 하나의 기준 사례로 남을 가능성이 크다는 평가다.

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